Suomen juhlavuonna 2017 maailmassa tuntuu olevan entistä enemmän näkyvää vastakkainasettelua. Pinnalla on vihapuhetta, someraivoa, ääriryhmien kärjistyksiä, eri ryhmittymien oman edun tavoittelua, nopeaa muutosvauhtia ja ihmisten hätää. Toisaalta nähtävillä on myös myötätuntoa, yhteisöllisyyden kasvua, hyvän puolesta liputtamista, ympäristön arvostamista ja ihmisten keskinäisen kunnioituksen heräämistä.
Miten vastakkainasetteluun tulisi suhtautua organisaatioissa ja johtamisessa? Miten…
Meitä on viime aikoina pyydetty ottamaan valmennuksissamme esille rohkeus teema ja valmentamaan siitä. Otimme pyynnön ilolla vastaan ja samalla saimme haastaa itsemme miettimään mitä se rohkeus oikein on. Rohkeus määritellään monesti uskallukseksi tehdä asioita välittämättä pelosta, kivusta, vaarasta tai epävarmuudesta. Se voidaan jakaa myös esimerkiksi fyysiseen, moraaliseen, sosiaaliseen, psykologiseen, emotionaaliseen ja taloudelliseen rohkeuteen. Rohkeus myös luetaan yhdeksi ns.…
Rohkaisemme työntekijöitä etsimään uusia ulottuvuuksia, räväköitä ratkaisuja ja tuoreita toimintatapoja. Kokeileminen on kehittämisen keskiössä. Usein rohkeutta ei kuitenkaan löydykään. Aina rohkeus ei riitä edes uusien ehdotusten esille tuomiseen. Rohkeuden puute saattaa olla koko organisaation laajuinen ilmiö. Silloin työyhteisö tarvitsee lisää luottamusta. Luottamus toimii laskuvarjona rohkealle loikkaajalle. On ihan eri asia hypätä laskuvarjon kanssa kuin ilman sitä.
Yli puolet…
Työelämä näyttää heräävän uuteen vuoteen virkeänä ja energisenä. Viime aikoina monessa asiakasorganisaatiossa on tehty paljon kartoituksia ja suunnitelmia, ja nyt on selvästikin aika ryhtyä toimeen.
Millaisia valmennuksia organisaatiot ovat tilanneet tälle vuodelle?
Uusista trenditeemoista huolimatta moni luottaa vankkoihin perusasioihin: valmentava johtaminen on edelleen voimissaan. Jos termi kuulostaa vanhalta, voidaan vallan hyvin puhua vaikkapa sanoilla osallistava, aktivoiva,…
Esimiesvalmennus alkamassa. Asiakkaat odottavat vastauksia, raportit tekemättä ja sähköpostit kilkuttavat ruutuun entisten seuraksi. Nyt pitäisi keskittyä valmennukseen ja jättää oikeat työt siksi aikaa tekemättä! Tietävätköhän HR:ssä ollenkaan miten tärkeää työtä esimiehemme tekevät kun tällaisia järjestävät? Jospa tässä samalla katson edes sähköpostit…
Kuulostaako tutulta? Esimiesvalmennus ja vaikuttavuus eivät aina mahdu samaan lauseeseen. Jos ei näe…
Ilmassa oli aistittavissa innostusta ja odotusta, kun joukko opettajia, esimiehiä, valmentajia ja johtamisen kehittäjiä kokoontui pohtimaan henkistä eli spirituaalista johtamista. Spirituaalisen johtamisen workshop järjestettiin ensimmäistä kertaa Suomessa Tieteiden talolla Helsingissä 15.3.2016. Tilaisuuden vetäjinä toimivat Elina Juntunen ja Reijo Räisänen.
Vaikka henkinen eli spirituaalinen johtaminen on melko uusi asia Suomessa, sitä on tutkittu paljonkin ulkomailla ja…
Johtamiskoulutus on yksi organisaation tärkeimmistä kehittämistoimenpiteistä. Siihen käytetään usein paljonkin aikaa ja rahaa ja jälkikäteen ihmetellään missä vika kun tuloksia ei näy. Kuinka voimme varmistaa, että siihen käytetty aika ja raha eivät mene hukkaan?
Johtamiskoulutus usein kiirelistalla
Usein johtamiskoulutuksen aloittamista pidetään tärkeänä, mutta ei kovin kiireellisenä asiana. Sitä suunnitellaan pitkään samalla kun sammutellaan tulipaloja…
Muutamat organisaatiot ovat ilmoittaneet lopettavansa kehityskeskustelut. He ovat kokeneet ne turhan byrokraattisiksi, ankeiksi ja aikaa vieviksi. Monet niistä ovat olleet keskusteluita, joissa esimies listaa mitä kaikkea et saavuttanut ja sanelee sinulle keksimänsä uudet tavoitteet. Tai tapaamisia, joista tulet ulos uupuneempana ja toivottomampana kuin mennessäsi. Sellaiset kehityskeskustelut on tosiaan järkevää lopettaa.
Miksi monien mielestä kehityskeskustelu on kuitenkin yksi…
Johtajan tehtävä on palvelutehtävä. Johtaja on hommassaan palvellakseen tiimiään niin, että tiimi voi onnistua.
Huikea ajatus! Nöyrä, suora, täyttä asiaa. Perjantaina 16.10. vietettiin kansainvälistä Pomon päivää. Pomon Enkelien aamiaistilaisuuden paneelissa pohdittiin ihmisten johtamista. Neljä konkarijohtajaa avasi omaa rooliaan kertomalla, millaisia johtamisreseptejä he työssään soveltavat.
”Haluan tuntea johdettavani. Tutustu ihmisiin, omaan porukkaasi.”
…
Esimies kohtaa lähes viikoittain tiukkoja tilanteita, joissa saa olla tarkkana, ettei kuppi mene nurin. ”Pomon ...